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Gestione d'impresa: strategie aziendali

Migliorare l'uso delle proprie strategie aziendali

Gestione d'impresa: strategie aziendali - Migliorare l'uso delle proprie strategie aziendali

L’imprenditore, come sta affrontando i nuovi scenari economici ed i mercati in continua evoluzione? 

Non esiste “bacchetta magica” o ricetta già confezionata, esistono nuovi metodi sempre più personalizzati per gestire la propria azienda. 

I tradizionali sistemi finanziari ed economici per la misurazione dei risultati conseguiti si rivelano sempre più inadeguati. 

 

Per garantire il futuro aziendale, è necessario un approccio diverso da quello utilizzato in passato. 

Le tempistiche di impatto degli eventi si sono notevolmente ridotte, ieri, l’imprenditore aveva il tempo di reagire e l'impresa aveva la possibilità di organizzarsi per affrontare e superare gli imprevisti. 

Reagire dopo l’entrata in collisione della propria azienda con una difficoltà era consentito. Il sistema permetteva un approccio reattivo.  

 

Oggi, per la dinamicità del sistema economico e finanziario è necessario anticipare gli eventi, predisporre un piano d'azione che li prevenga, ne comprenda le cause e ne valuti gli effetti. 

In questo momento è opportuno un approccio proattivo. In gran parte delle realtà aziendali, le strategie, tra l’altro anche molto efficaci, vengono custodite nella testa dell’imprenditore. 

Ciò comporta una mancata condivisione e coinvolgimento dei collaboratori, mancata attribuzione di responsabilità, sovraccarico di lavoro dell’imprenditore e un inadeguato controllo. 

 

La definizione e implementazione di una Mappa Strategica, come supporto di un sistema di monitoraggio economico e finanziario consente di individuare le migliori strategie aziendali, condividerle e coinvolgere i collaboratori, attribuire le responsabilità, individuare gli indicatori di risultato/performance e misurarli costantemente.  

La mappa strategica, con gli indicatori di performance, quindi, è uno strumento di sorveglianza, in grado di garantire un’interazione tra parametri di natura finanziaria ed economica, e attività strategiche che conducano l’impresa a prestazioni competitive superiori e sostenibili nel tempo. 

Anticipare, monitorare e prevenire, è meglio che curare.

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