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IL PROCESSO DI GESTIONE STRATEGICA

La gestione strategica è il modo di condurre un’organizzazione in base ad una strategia.

IL PROCESSO DI GESTIONE STRATEGICA - La gestione strategica è il modo di condurre un’organizzazione in base ad una strategia.

Il processo della gestione strategica comprende: 1) la definizione della mission e degli obiettivi;2)l’analisi dell’ambiente esterno e interno;3) la scelta delle strategie che combinano, da un lato, le minacce e le opportunità derivanti dall’ambiente, dall’altro, le forze e le debolezze dell’impresa;4)l’adozione di strutture organizzative dell’impresa e di sistemi di controllo che realizzano le strategie scelte. 

 

Il modello di gestione strategica tradizionale (o razionale) implica il convincimento, oggi contestato, che attraverso un processo razionale sia possibile formulare e sviluppare una strategia di successo. 

 

Sull’evoluzione della gestione strategica hanno agito varie teorie e correnti di pensiero le quali hanno in comune un concetto: sulle organizzazioni agisce l’ambiente, i cambiamenti sono graduali e soltanto le organizzazioni che sanno adeguarsi al cambiamento riescono a sopravvivere.Secondo Schumpeter l’ambiente economico è caratterizzato da lunghi periodi di stabilità interrotti da brevi periodi di cambiamento rivoluzionario.Alcune imprese possono sopravvivere al cambiamento purchè sappiano reagire alla rivoluzione imitando prodotti, tecnologie e modi di competere oppure creando esse stesse i presupposti della discontinuità o della rivoluzione lanciando nuovi prodotti, servizi o nuove tecnologie. 

 

Che cosa fa scattare il cambiamento strategico? 

 

Nella storia delle imprese accade con una certa frequenza che le strategie in corso vengano abbandonate e sostituite da altre. Gli eventi che possono dare origine al cambiamento includono quelli descritti di seguito: 

 

Crisi di risultati:se i risultati non sono quelli attesi, l’unica alternativa può essere quella di cambiare strategia; è la situazione che più frequentemente fa scattare il processo di cambiamento strategico; 

Nuova leadership: un nuovo amministratore delegato o un nuovo gruppo di dirigenti spesso sono la spinta per nuove strategie; 

Minaccia di takeover: se la capitalizzazione di mercato (valore delle azioni) è stimata inferiore alla potenziale creazione di valore, sorge l’interesse a un’acquisizione da parte di altre imprese o di gruppi di investitori. Il ragionamento è semplice: acquistiamo, sostituiamo il management, ristrutturiamo e avremo un’impresa con un valore superiore al prezzo pagato.Questa minaccia è una spinta potente sul management verso il cambiamento delle strategie; 

Nuovi azionisti di riferimento: con il cambio della compagine sociale cambiano le persone e le istituzioni che controllano il capitale, di conseguenza possono cambiare gli obiettivi e la scelta dei modi per raggiungerli. 

In contrasto al descritto modello tradizionale si è sviluppato il modello “emergente” che, non si concentra sull’adattamento delle risorse esistenti alle opportunità attuali ma privilegia la ricerca di nuove capacità di creare e sfruttare opportunità future. Questo perché bisogna capire che una tecnica usata da più imprese non può essere un vantaggio competitivo.L’impresa deve opporre alla fortissima dinamica dei mercati e delle tecniche produttive la ricerca di nuove tecniche e la previsione del comportamento futuro della concorrenza.La pianificazione strategica è infine una premessa indispensabile per il controllo di efficienza dell’impresa poiché definisce gli obiettivi da raggiungere e consente di stabilire in quale misura la realtà si discosta da quanto era stato previsto.

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