Empowerment Organizzativo
Flessibilità e cambiamento. L'arte di credere in sé stessi e nell'azienda che crede in noi stessi!
In un mondo in continua trasformazione è d’obbligo per qualsiasi Organizzazione avere gradi di agilità e flessibilità che permettano di adattare la cultura aziendale a quanto è imposto dal mercato e dai cambiamenti ad esso associati.
Questo processo di adattamento, che per l’appunto mira alla cultura dell’azienda, non può non tener conto anche delle sfide interne che le trasformazioni esterne in qualche modo determinano. E’ in questo scenario che trova senso e posto la definizione di Empowerment Organizzativo, ovvero un’azione aziendale che abilita i dipendenti di un azienda a prendere decisioni (Bowen and Lawler, 1992) e, contestualmente, fare in modo che ogni individuo sia assuma la responsabilità delle proprie azioni (Pastor, 1996). Una definizione che da un lato fa riferimento a come il Management favorisce e implementa una cultura di empowerment e dall'altro a come ciascun individuo del sistema contribuisce al successo di questa cultura.
L’obiettivo è quindi duplice: sviluppare le performance e il potenziale degli individui al fine di sviluppare le performance ed il potenziale dell’intera Organizzazione (Long, 1996). Instillare in una Organizzazione la cultura dell’Empowerment significa assicurarsi processi e iniziative che, senza rinunciare al legittimo controllo da parte del Management, siano in grado di emancipare i dipendenti offrendo loro l’opportunità di incrementare autonomia, competenze e focalizzazione verso gli obiettivi dell’Azienda. In buona sostanza processi e prassi che favoriscano nei dipendenti il desiderio di apprendere, crescere, autogestirsi, esprimere con naturalità la propria leadership, gestire in modo costruttivo sia la comunicazione verticale (verso il management) sia la comunicazione orizzontale (verso i colleghi), imparare a gestire i conflitti in modo efficace e efficiente nonché essere parte attiva nei processi decisionali (decision making).
Alessandro Onelli
Presidente del C.d.A. e Rappresentante Legale SynaptoGenesis S.R.L.
Docente al Master di Corporate Counselling presso eCampus Università Telematica
Supervisor Counselor - Trainer Counselor iscritto ad AssoCounseling, REG-A1909-2016
Member of International Association for Counselling
PCM® Trainer, Coach
Cell +39 348.2316307
alessandro.onelli@synaptogenesis.it | synaptogenesis@pec.synaptogenesis.it
alessandro.onelli@pec.alessandroonelli.it
www.synaptogenesis.it | www.sgacademy.it
Questo processo di adattamento, che per l’appunto mira alla cultura dell’azienda, non può non tener conto anche delle sfide interne che le trasformazioni esterne in qualche modo determinano. E’ in questo scenario che trova senso e posto la definizione di Empowerment Organizzativo, ovvero un’azione aziendale che abilita i dipendenti di un azienda a prendere decisioni (Bowen and Lawler, 1992) e, contestualmente, fare in modo che ogni individuo sia assuma la responsabilità delle proprie azioni (Pastor, 1996). Una definizione che da un lato fa riferimento a come il Management favorisce e implementa una cultura di empowerment e dall'altro a come ciascun individuo del sistema contribuisce al successo di questa cultura.
L’obiettivo è quindi duplice: sviluppare le performance e il potenziale degli individui al fine di sviluppare le performance ed il potenziale dell’intera Organizzazione (Long, 1996). Instillare in una Organizzazione la cultura dell’Empowerment significa assicurarsi processi e iniziative che, senza rinunciare al legittimo controllo da parte del Management, siano in grado di emancipare i dipendenti offrendo loro l’opportunità di incrementare autonomia, competenze e focalizzazione verso gli obiettivi dell’Azienda. In buona sostanza processi e prassi che favoriscano nei dipendenti il desiderio di apprendere, crescere, autogestirsi, esprimere con naturalità la propria leadership, gestire in modo costruttivo sia la comunicazione verticale (verso il management) sia la comunicazione orizzontale (verso i colleghi), imparare a gestire i conflitti in modo efficace e efficiente nonché essere parte attiva nei processi decisionali (decision making).
Alessandro Onelli
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